际华股份党委书记、董事长夏前军，党委副书记、总经理王学柱，党委副书记韩月芬，党委常委、总会计师刘改平，党委常委、副总经理王明增出席会议，股份本级各职能部室负责人及各分公司、三级企业主要负责人参加会议。

会议开始，党委书记、董事长夏前军再次领学集团公司党委书记、董事长周群在“质量效益双提升”专项工作启动会上的重要讲话，强调“保军”是际华股份首要使命，要意识到提质增效的重要性和紧迫性，各企业要坚持以问题为导向，要勇于直面问题，才能对症下药解决问题；提出际华股份整体管控效能、穿透式、精益管理有待进一步提升，着力推进人才培养体系化；要以效益提升为目标，以精益管理、穿透式管控为抓手，统筹推进市场开拓、科技创新、有效投资、成本对标、集中采购、两金压降、风险防范化解等工作，并要求各级领导要深入学习、深刻领会集团公司集团公司党委书记、董事长周群讲话精神。

会上，各重点企业就4月经营指标完成情况和差异原因、重点工作推进情况及下一步指标预计和保利措施进行了详细汇报，同时，围绕营业收入、毛利、利润总额等核心指标进行差异分析，并对4月所采取的各项开源节流措施进行闭环检视。

党委副书记、总经理王学柱在听取汇报后从经营指标完成、期间费用压控、产线产能利用等方面对各企业进行逐一点评，并围绕“质量效益双提升”提出四点工作方法论，其核心是管理能力提升：1、穿透管理，管控有效，重大事项报告穿透，业务帮扶穿透；2、系统推进，持续改善，二级公司作为经营主体，要系统构建算账、对标协同的指挥系统，强化算账经营，强化全流程对标，制定改善方案，强化内外部资源协同机制；3、评价考核，追责问责，通过考核机制强化过程管控，结果导向，刚性执行；4、深入领会“马真”精神，各企业领导班子要反复学习，入心入脑，落实到行动中去。